STILL(德國凱傲集團(tuán)成員)通過為每個(gè)客戶設(shè)計(jì)量身定做的、以目標(biāo)為導(dǎo)向的計(jì)劃來滿足公司的自動(dòng)化需求，使公司內(nèi)部的工作流程現(xiàn)代化并優(yōu)化資源。

該公司的專家在內(nèi)部開始每個(gè)項(xiàng)目，評估自動(dòng)化的潛力。這些信息被用來制定一個(gè)保證長期成功的有用建議。利用這種方法，各小組確定障礙和潛在的弱點(diǎn)，并尋找加強(qiáng)這些領(lǐng)域的解決方案。隨后，他們創(chuàng)建了一個(gè)單獨(dú)的自動(dòng)化概念，并為其實(shí)施建立了必要的要求。

對實(shí)際情況的分析結(jié)果和評估措施反映在目標(biāo)概念中，從而可以立即優(yōu)化物流流程。（圖片來源：STILL）

西班牙STILL公司的咨詢專家Alicia Alba說："我們對每個(gè)挑戰(zhàn)都了如指掌。這使我們能夠開發(fā)一個(gè)量身定做的解決方案，優(yōu)化操作。我們以巨大的熱情工作，但也以誠實(shí)和透明的方式工作，清楚和直接地分享我們顧問的調(diào)查結(jié)果。客戶清楚地知道正在評估什么，以及要實(shí)施什么方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。顧問是他們領(lǐng)域的專家；他們按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目，始終以STILL廣泛的知識基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。取得成果的另一個(gè)關(guān)鍵是，我們的顧問能與客戶產(chǎn)生共鳴，并將實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有成本效益、開創(chuàng)性和高效的解決方案的挑戰(zhàn)作為自己的任務(wù)。

具體措施

STILL顧問的分析始于對倉庫的徹底分析，他們在其中記錄了要求、條件、流程和結(jié)構(gòu)。然后，他們對倉庫進(jìn)行測量，以確定，例如，其容量、庫存周轉(zhuǎn)率或吞吐量。有了這些信息，他們制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的材料流和倉庫概念，其中包括每個(gè)要求的理想系統(tǒng)：機(jī)械、技術(shù)、軟件等。

對實(shí)際情況的分析結(jié)果和評估的措施被轉(zhuǎn)化為目標(biāo)概念，這樣就可以立即優(yōu)化物流過程。"從最初的概念到新倉庫的最終安裝，我們都在場。因此，客戶可以從我們的專業(yè)咨詢服務(wù)中受益，并且可以放心地知道，倉庫條件、貨架結(jié)構(gòu)、工作流程或最合適的機(jī)器選擇都將得到檢查?！盇lba總結(jié)說："我們致力于自動(dòng)化，因?yàn)槲覀兿嘈潘窃趥}庫內(nèi)實(shí)現(xiàn)新業(yè)績的一個(gè)極好的方法。“

德國STILL叉車公司于1920年由 HANS STILL 先生在德國 HAMBU 成立。在那個(gè)時(shí)候，公司修理電動(dòng)機(jī)和建筑用的半導(dǎo)體發(fā)生器。在第二世界大戰(zhàn)后開始生產(chǎn)叉車；于1949年生產(chǎn)出第一臺叉車；1968年同ESSLINGEN 公司合并；1973年被林德叉車公司兼并；1989年兼并 SAXBY 公司；1995年兼并 WAGNER 公司；在1999年銷售18.97億德國馬克。公司在歐洲有三個(gè)生產(chǎn)基地，分別是：德國STILL HAMBURG 基地、德國 WAGNER 基地、德國 SAXBY 基地，在全球有超過150個(gè)國家和地區(qū)銷售，維護(hù)叉車及倉儲(chǔ)設(shè)備。

中國代理商：偉輪叉車