臨危受命，逆勢翻盤

冷紅獅

圖中右一為冷紅獅

2009年進(jìn)入柳工，現(xiàn)任柳工建機(jī)江蘇有限公司總經(jīng)理。（以下簡稱柳工建機(jī)）

2015年，冷紅獅被外派到柳工建機(jī)公司，在其帶領(lǐng)下，柳工建機(jī)完成集團(tuán)混凝土產(chǎn)品線的破產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)再出發(fā)。

一是配合集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)重組，快速解決歷史遺留問題。2015年-2017年，柳工建機(jī)配合集團(tuán)產(chǎn)品線重組，實(shí)現(xiàn)攪拌車、攪拌站等產(chǎn)品的啟東生產(chǎn)資質(zhì)和能力建設(shè)，同時(shí)對(duì)原遺留的庫存部件進(jìn)行匹配裝機(jī)，全部實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

二是銷售收入持續(xù)突破，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。柳工建機(jī)通過國內(nèi)“5+5渠道建設(shè)”和國際營銷閉環(huán)，銷售收入預(yù)算完成率118%。同時(shí)，通過實(shí)施降本項(xiàng)目，毛利每年同比提升20%以上，凈利潤實(shí)現(xiàn)總體扭虧。

三是聚焦主銷產(chǎn)品產(chǎn)能提升和質(zhì)量改進(jìn)。2017-2019年，公司在未進(jìn)行重大設(shè)備投資的情況下，通過工藝優(yōu)化和管理改善，主銷臂架泵車和車載泵月度產(chǎn)能同比提升200%，同時(shí)通過質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序管控，泵送產(chǎn)品早期外反饋率從2017年度的25.41%降至8.45%。