四、增強企業(yè)凝聚力 穩(wěn)定員工隊伍建議

大海的偉岸源于吸納百川，宇宙的浩瀚在于包容繁星，團隊的力量是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。杭叉集團傳承和發(fā)揚凝聚了65年的杭叉文化，深入踐行杭叉使命、愿景、核心價值觀和杭叉精神。堅持“讓搬運更輕松”的使命，“做世界最強叉車企業(yè)”的愿景，“誠信為本，效益優(yōu)先；持續(xù)發(fā)展，回報社會！”的核心價值觀、“進取、務實、創(chuàng)新、和諧”的杭叉精神，杭叉的團隊中雖沒有完美的個人，但杭叉文化卻凝聚成完美的杭叉團隊，成為推動杭叉集團不斷創(chuàng)新發(fā)展的源動力。

杭叉使命、愿景、價值觀、精神

只有和諧穩(wěn)定的職工隊伍，才能實現社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定。杭叉集團以人才培養(yǎng)為基石，通過整合與創(chuàng)新，搭建具有杭叉特色的“航海”系列集團化員工培訓體系，先后組織了“燈塔計劃”、“領航計劃”、“啟航計劃”、“競帆計劃”、“揚帆計劃”、“星火計劃”，不斷鼓勵員工學習、進取，構建充滿活力的人才機制，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，穩(wěn)定員工隊伍。

團隊的力量始于眾志成城。杭叉集團的營業(yè)總收入從2015年的45.74億元至2019年的88.54 億元，只用了四年時間翻一番。增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工斗志、保持員工隊伍和諧穩(wěn)定，這才是杭叉集團持續(xù)發(fā)展關鍵所在。

五、加強供應鏈建設 提升企業(yè)競爭力

供應鏈建設不僅是競爭的需要，也事關企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力培育。杭叉集團在上市后合理利用資本，加大在主業(yè)上的規(guī)?；?、核心競爭力的建設，形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，在2019年期間成功收購華昌液壓相關資產；通過戰(zhàn)略架構成功收購中策橡膠部分股權；增資鵬成新能源擴大鋰電池產能；通過收購杭州曼尼通法國方全部股權。供應鏈建設與管理對企業(yè)競爭的發(fā)展與戰(zhàn)略合作有著重要影響，杭叉在供應鏈建設與管理的過程中，逐步由供需之間的關系發(fā)展到戰(zhàn)略依存關系，從競爭發(fā)展到合作、協調，讓自己在工業(yè)車輛行業(yè)形成更強大的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

收購中策橡膠部分股權