導(dǎo)語：在變革創(chuàng)新的時(shí)代，我們迷茫、我們焦慮、我們恐懼，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沖擊了我們已有的價(jià)值判斷體系。面對現(xiàn)狀，我們失去了判斷和選擇的方法，面對未來，我們找不到路線圖。那么，我們這個(gè)行業(yè)到底有什么問題，將來是什么樣子，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖是怎樣的？讓我們一起來聽聽中國物流學(xué)會常務(wù)副會長戴定一的思考。

　　我們傳統(tǒng)的組織方式或者說有人類以來到現(xiàn)在的組織方式是靠權(quán)力，靠財(cái)富去組織的。所以歷史上會有很多這樣為財(cái)富、為資源、為權(quán)力進(jìn)行的分分合合。直到現(xiàn)在也無人能改變，全世界都如此。只有一件事讓我們看到了希望，這就是互聯(lián)網(wǎng)。它一槍不發(fā)，悄悄地把世界連在了一起，統(tǒng)一了世界。這種統(tǒng)一不是以占有和控制為目的，而是以分享、合作的方式來形成的。統(tǒng)一起來非常快，穿透了一切邊界，用財(cái)富和權(quán)力分割的邊界。這是一次方法論根本的變革。也許人類的發(fā)展到這個(gè)時(shí)代開始要拐彎了，因?yàn)榉椒ㄕ摵蛢r(jià)值觀可能要發(fā)生重大的變革。

　　互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了一個(gè)什么樣的方法論？

　　方法論就是以互聯(lián)、互通去顛覆或者沖擊傳統(tǒng)的社會組織方式。因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)的組織方式或者有人類以來到現(xiàn)在的組織方式是靠權(quán)力，靠財(cái)富去組織的。所以歷史上會有很多這樣為財(cái)富、為資源、為權(quán)力的爭奪進(jìn)行的分分合合，直到現(xiàn)在一直如此。

　　只有一件事我們看到了希望，就是互聯(lián)網(wǎng)，一槍不發(fā)，悄悄的把世界連在了一起，統(tǒng)一了世界。這種統(tǒng)一不是以占有和控制為目的，是以分享、合作的方式來形成的。統(tǒng)一起來非?？欤┩噶艘磺羞吔?，用財(cái)富和權(quán)力分割的邊界。這是方法論根本的變革，也許人類到這個(gè)時(shí)代開始要拐彎了，它的方法論和價(jià)值觀可能要發(fā)生重大的變革。

　　互聯(lián)網(wǎng)下的方法論已經(jīng)開始沖擊和影響傳統(tǒng)價(jià)值觀

　　我們可能會注意到，長期以來人類崇拜的權(quán)力和財(cái)富，在90后、00后一代年輕人身上越來越淡薄。當(dāng)然一方面他們沒有經(jīng)歷過貧窮、挨餓，但是他們也有時(shí)代的烙印，在互聯(lián)網(wǎng)中長大的一代會越來越追求自身的自由和發(fā)展，而不太關(guān)心對別人的控制和占有。這是價(jià)值觀很大的變化。

　　我們老一代的成功者都以征服別人的資源，征服外部的資源作為成功的標(biāo)志，他自己幸福嗎？他自己的個(gè)性得到發(fā)展了嗎？不知道，沒有人關(guān)心，這是價(jià)值觀很大的不一樣。你會發(fā)現(xiàn)年輕一代，特別是在我們物流行業(yè)，他們越來越不愿意受控制。所以用一個(gè)組織，用一個(gè)權(quán)力架構(gòu)去組織、控制這個(gè)社會將變得越來越困難。大家希望的是個(gè)性化發(fā)展下的合作。這是我們能夠看到的一個(gè)人性發(fā)展方向，價(jià)值觀的發(fā)展方向，如果不順應(yīng)這樣人性的發(fā)展，這個(gè)社會可能就會出現(xiàn)各種各樣的波折。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就是突破舊有邊界

　　除了取代組織方法，用互聯(lián)互通逐漸替代征服、競爭、管理等等這些傳統(tǒng)理念之外，傳統(tǒng)以權(quán)力和財(cái)富所劃分的邊界被紛紛突破，這就是我們這一代面臨創(chuàng)新的特征和機(jī)會——突破邊界。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)+就是加什么就讓它不像什么，這就是改造、顛覆創(chuàng)新的特征。所以如果只把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做一個(gè)工具的話，互聯(lián)網(wǎng)+物流就是把物流做得更大、更強(qiáng)、更有效。但是互聯(lián)網(wǎng)+的本意就是把物流變成非物流，也許是金融和物流的結(jié)合，也許是制造業(yè)和物流的結(jié)合，也許是物流和商業(yè)的結(jié)合。是這樣的東西，我們將看不清物流傳統(tǒng)的邊界。所以，互聯(lián)互通是穿透了原來的行業(yè)分類、管轄區(qū)域，很多很多傳統(tǒng)的邊界，讓你重新思考，讓物流有新的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會。

　　誰擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)的沖擊？

　　那些依賴權(quán)力和財(cái)富已經(jīng)做了很大規(guī)模的機(jī)構(gòu)。無論是政府，還是企業(yè)，還是組織，如果你的財(cái)富，你的權(quán)力很大，你將會面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)會突破你所建立的邊界去瓦解你，讓你內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化。

　　所謂互聯(lián)網(wǎng)化，是當(dāng)整合合作越來越方便，越來越有效的時(shí)候，會促進(jìn)各種原來體系內(nèi)的結(jié)構(gòu)分解，讓它采取不依賴于權(quán)力和財(cái)富的一種合作方式，讓管理讓位給互利的契約。所以從組織方式的變革來講，是一個(gè)分合相結(jié)合、新的社會分工深化狀態(tài)。以前我們理解分合，是合久必分，分久必合。實(shí)際上不是這樣的，分合從來都是同時(shí)存在的，只不過他們的均衡點(diǎn)、細(xì)分程度、合作的緊密程度依賴于一個(gè)時(shí)代的特征，依賴于一個(gè)時(shí)代生產(chǎn)力的水平。

　　在這個(gè)時(shí)代下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)讓合作越容易、有效，它越會促進(jìn)原來傳統(tǒng)邊界內(nèi)部的分化，讓它服從于一種合作、平等、開放的特征。所以，原來靠財(cái)富和權(quán)力維系的這些邊界，特別是一些大企業(yè)、大的權(quán)力機(jī)構(gòu)，他們受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)心里是最感覺沒底的?；ヂ?lián)網(wǎng)給小微企業(yè)更多的機(jī)會。

　　其次，固守邊界的努力會變得越來越弱不禁風(fēng)，不堪一擊。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展是以突破所有邊界，在邊緣創(chuàng)新為特征的，凡是想把自己原有的邊界守住——我做物流就堅(jiān)決做物流，我做配送就堅(jiān)決做配送，我在這個(gè)領(lǐng)域里做大做強(qiáng)，這條路你要重新思考。別人才不管你做不做，該進(jìn)來就進(jìn)來。所以突破邊界已經(jīng)成為一種常態(tài)。

　　所以，這些新的方法論，新的組織方式的變革都是帶有方向性的?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)的方法論、價(jià)值觀層面的推動力、滲透力，乃至顛覆力，大家必須要引起充分的注意，用這些東西來重新診斷我們這個(gè)行業(yè)，重新去預(yù)測我們未來的發(fā)展目標(biāo)，很可能是一個(gè)個(gè)小而美細(xì)胞，通過高效互聯(lián)互通合作的有機(jī)生態(tài)。