六）上海運(yùn)瀾業(yè)務(wù)總經(jīng)理JACKY

Bendi有助于物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營成本的管控，我們遇到用戶因業(yè)務(wù)增長進(jìn)行技改的案例，用戶原來使用1.6噸前移式叉車，需要3.3米作業(yè)巷道，現(xiàn)有的倉儲貨位不夠業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，這需要在原有的1萬平倉庫的基礎(chǔ)上加一個(gè)3000平米的外倉，租賃外倉每年增加的費(fèi)用180萬元（RMB50/月/平*3000平*12月），現(xiàn)有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)再分撥一個(gè)子團(tuán)隊(duì)出去外倉運(yùn)營，為此公司需要新增30%的運(yùn)營人員，并增加相應(yīng)的運(yùn)營設(shè)施，周轉(zhuǎn)用運(yùn)營車輛等。

公司運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)定期到外倉進(jìn)行各種管理和協(xié)調(diào)，安全人員需要定期檢查排除運(yùn)營隱患，行政人員需要每天與外倉人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核對，這對公司運(yùn)營成本和管理人員時(shí)間成本的管控提出了挑戰(zhàn)。

使用Bendi的2米的貨架系統(tǒng)為依據(jù)進(jìn)行技改，貨架系統(tǒng)叉車作業(yè)巷道從3.3米變成2米，實(shí)現(xiàn)了“存儲密度”的變化，35%的儲量增長，省去了外倉的租賃，節(jié)約了公司租賃外倉的成本。由于業(yè)務(wù)的增長公司實(shí)現(xiàn)了更多盈利，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員也得到了加薪的機(jī)會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要在外倉檢查工作，減少了路上浪費(fèi)的時(shí)間，提高了工作效率，Bendi也有助于物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)間成本的管控。