如今，“質(zhì)量”被每一位徐工人銘記在心里、抓實(shí)在手里，追求卓越已成為全體徐工人的習(xí)慣。

從2017年到2020年，徐工“董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”三屆評(píng)選，人選個(gè)個(gè)樹(shù)得起、立得住。從研發(fā)、生產(chǎn)到制造，人人扛起質(zhì)量發(fā)展責(zé)任，盯緊質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，從理念宣貫、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、模式實(shí)施到全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈落地，“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”在徐工扎根發(fā)芽，最終結(jié)出累累碩果。

還有一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)變局最重要的時(shí)代節(jié)拍——智能化，徐工也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。當(dāng)前，已經(jīng)投入應(yīng)用的5G、無(wú)人駕駛壓路機(jī)、裝載機(jī)、礦山設(shè)備等，就是其中最好注腳。

在產(chǎn)業(yè)鏈下游——營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和品牌打造環(huán)節(jié)，徐工原有的發(fā)展模式和體系，也被一系列數(shù)字化工具打破，“更強(qiáng)調(diào)直接觸達(dá)用戶(hù)、聚焦用戶(hù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)用戶(hù)需求的快速反饋，包括產(chǎn)品針對(duì)用戶(hù)需求的快速改進(jìn)，以及用戶(hù)價(jià)值的提升。”王民說(shuō)。

“下一個(gè)5年，在新一輪變革中，徐工已經(jīng)做好了全面準(zhǔn)備，下一步就是奮力推進(jìn)。市場(chǎng)紅火，大家都好的時(shí)候不叫好；今后幾年，市場(chǎng)中能突圍的，能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的，才是好企業(yè)；徐工就要在其中，證明自己。”王民堅(jiān)定地表示。