數(shù)字轉(zhuǎn)型，鑄就質(zhì)量新篇章

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)帶來(lái)全新的生命力，讓產(chǎn)品質(zhì)量走向新的高度。但是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往面臨著這樣三大問(wèn)題：一、自身能力不夠?qū)е隆安粫?huì)轉(zhuǎn)”；二、人才儲(chǔ)備不足導(dǎo)致“不敢轉(zhuǎn)”；三、資金儲(chǔ)備不足導(dǎo)致“不能轉(zhuǎn)”。天能為此已用了多年時(shí)間來(lái)做數(shù)據(jù)采集、連接、整理及數(shù)據(jù)分析、可視化工作，同時(shí)吸納來(lái)自全國(guó)的高端技術(shù)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階到下一階段做足了鋪墊。

天能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型立足于自身產(chǎn)品的工業(yè)屬性，積極構(gòu)建柔性智造平臺(tái)和大數(shù)據(jù)云驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)設(shè)備管理、設(shè)備利用、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面，大力打造數(shù)字化車間，實(shí)現(xiàn)完成各工序數(shù)字化全覆蓋，利用智能制造、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)推動(dòng)天能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化下的天能將把控每一件產(chǎn)品從原材料到成品的信息，做到每一件產(chǎn)品問(wèn)題可追溯、可查詢、可改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流程質(zhì)量管理。

卓越績(jī)效，推動(dòng)質(zhì)量新發(fā)展

按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建立的天能卓越運(yùn)營(yíng)管理體系，以創(chuàng)新組織管理、軟硬件平臺(tái)建設(shè)為突破，率先在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建“一核·兩驅(qū)·六化”全生命周期綠色質(zhì)量管理模式。一核即以全生命周期綠色質(zhì)量管理為核心，建立面向產(chǎn)品全生命周期的綠色設(shè)計(jì)特色數(shù)據(jù)庫(kù)；“兩驅(qū)”：是客戶驅(qū)動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以外拉內(nèi)推的驅(qū)動(dòng)力推進(jìn)組織管理適應(yīng)時(shí)代的變化；“六化”分別是產(chǎn)品生態(tài)化、創(chuàng)新系統(tǒng)化、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、決策智能化、管理信息化及裝備自動(dòng)化，構(gòu)建信息化云數(shù)據(jù)平臺(tái)并進(jìn)行全球資源整合，打造全生命周期綠色質(zhì)量管理，全方位提升天能的產(chǎn)品質(zhì)量。