會(huì)議現(xiàn)場

  2019年8月20日晚，公司在217多功能廳舉辦了2019年第一期QC成果發(fā)表會(huì)，此次參加發(fā)表的共有10個(gè)QC活動(dòng)成果。通過各QC小組代表的精彩發(fā)表，現(xiàn)場評(píng)委的緊張?jiān)u比，最終品質(zhì)部卓越QC小組的《提高齒輪室液壓泵安裝平面端跳合格率》課題突出重圍，榮獲一等獎(jiǎng)。

白洪法董事長為發(fā)表會(huì)作總結(jié)并為一等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)

 質(zhì)量總監(jiān)李煒為二等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)

  二等獎(jiǎng)：

 生產(chǎn)總監(jiān)張春、技術(shù)總監(jiān)桂梓南為三等獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)

  三等獎(jiǎng)：

 財(cái)務(wù)總監(jiān)楊斌飛、行政總監(jiān)石榮為鼓勵(lì)獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)

生產(chǎn)部長梁玉成為組織獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)

  本期QC活動(dòng)，各部門總共注冊(cè)成立QC小組18個(gè)，開展課題20個(gè)。經(jīng)過努力，一共完成課題17個(gè)。改善課題涉及工裝設(shè)備、整機(jī)零件，節(jié)拍效率、節(jié)能降本、流程優(yōu)化等方面。此次選送發(fā)表的10個(gè)課題中，下石演分廠2個(gè)、裝配車間2個(gè)、技術(shù)中心2個(gè)、測試中心/工藝科/品質(zhì)部/生產(chǎn)部各1個(gè)，結(jié)合現(xiàn)場評(píng)審綜合評(píng)比，技術(shù)中心整體成績突出，榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

  發(fā)表會(huì)以一首《閃光足跡—QC之歌》開場，這是一首QC小組人自己的歌，在伴奏播放出現(xiàn)意外的情況下，合唱隊(duì)員們?cè)陬I(lǐng)唱吳玉強(qiáng)的帶領(lǐng)下臨危不亂，完成演唱，體現(xiàn)了優(yōu)秀的風(fēng)貌，歌曲旋律優(yōu)美動(dòng)聽、節(jié)奏輕快，內(nèi)容積極向上、催人奮進(jìn)，采用QC小組人耳熟能詳?shù)膶I(yè)詞匯，如課題、成果、程序、步驟、工具、數(shù)據(jù)、PDCA等作為歌詞，讓人倍感親切，及對(duì)幸福生活的向往、對(duì)和諧團(tuán)隊(duì)的期盼。

大 合 唱

富多彩、彌足珍貴的文化遺產(chǎn)。
質(zhì)量總監(jiān)李煒為發(fā)表會(huì)致辭  

  在李總以“質(zhì)量是企業(yè)的生命線、是競爭中的重要支柱”為精神的致辭后，發(fā)表后正式開始。發(fā)表成員精神飽滿，熱情洋溢，向大家介紹發(fā)表課題成果，由質(zhì)量總監(jiān)李煒、生產(chǎn)總監(jiān)張春、技術(shù)總監(jiān)桂梓南、行政總監(jiān)石榮、副總工藝師梁玉成組成的評(píng)委組針對(duì)課題提出了專業(yè)的意見，并對(duì)選手們進(jìn)行贊揚(yáng)鼓勵(lì)。發(fā)表會(huì)中間穿插了質(zhì)量知識(shí)問題的搶答，大家踴躍參與搶答，不僅為發(fā)表會(huì)增加了活躍的氣氛，同時(shí)也增加了大家對(duì)質(zhì)量知識(shí)的了解熟悉。我們QC人員的認(rèn)真專注，激情分享，給大家留下了深刻的印象，留下了一串串閃光的足跡。

 質(zhì)量知識(shí)搶答

  最后白總對(duì)本次QC活動(dòng)給予了肯定和鼓勵(lì)，此次發(fā)表的10個(gè)QC課題，選題面有拓展、執(zhí)行上有進(jìn)步，體現(xiàn)了我們的智慧和創(chuàng)新思維，同時(shí)也要保持繼續(xù)持續(xù)改善下去。白總表示，在目前嚴(yán)峻的市場形勢下新柴在今年1～8月份的總體表現(xiàn)優(yōu)秀，新柴的品牌知名度、在行業(yè)中的影響力大大提升，是一個(gè)可喜的結(jié)果，在大步前進(jìn)中暴露了不少問題，通過大家的齊心協(xié)力一個(gè)個(gè)攻關(guān)解決，在此期間新柴干部員工的精神面貌也有很大的提升。這讓在座員工倍感自豪、信心滿滿。

  新柴的戰(zhàn)略目標(biāo)是做非道路小柴行業(yè)中國第一動(dòng)力品牌，依據(jù)這個(gè)目標(biāo)，白總就今后的QC活動(dòng)提出了以下要求：

  一、提升QC活動(dòng)的管理規(guī)范，包括：

  1、面要擴(kuò)大。QC活動(dòng)要在全公司推廣、全面鋪開，每個(gè)工段、小組每年都要有1～2個(gè)課題，每位領(lǐng)導(dǎo)、工程師、工藝員也都要參與到項(xiàng)目中去；

  2、QC活動(dòng)分兩級(jí)。第一級(jí)由下石演分廠、裝配、測試、E工廠、鑄造工廠等車間自行組織，品質(zhì)部統(tǒng)一管理；

  3、加強(qiáng)QC活動(dòng)的組織管理。規(guī)范管理，專業(yè)指導(dǎo)。

  二、我們公司要改變被動(dòng)的做事風(fēng)格，而要積極主動(dòng)的發(fā)揮自身作用。希望各部門通過QC活動(dòng)，從問題的存在到想辦法解決，舉一反三，把QC做法作為一個(gè)有力武器、有效手段，注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新柴是一家具有鮮明個(gè)性的企業(yè)，自強(qiáng)自立，開拓創(chuàng)新，從無到有，從小到大，從自主到創(chuàng)新，創(chuàng)立了“新柴”著名品牌，創(chuàng)建了新柴優(yōu)秀的群體企業(yè)文化，源源不竭的為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)動(dòng)力。準(zhǔn)確的市場定位和卓越的性價(jià)比使產(chǎn)品暢銷全國、遠(yuǎn)銷東南亞及歐美地區(qū)，逐步成為行業(yè)的排頭兵，為發(fā)展民族工業(yè)而矢志奮斗。

產(chǎn)品涵蓋N、D、K、E、B、H、F七大平臺(tái)，100多個(gè)機(jī)型、1300多個(gè)變型產(chǎn)品形成了完整市場配套結(jié)構(gòu)，功率范圍覆蓋10～220PS，構(gòu)筑起了工業(yè)車輛、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、小型發(fā)電機(jī)組等四大市場齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展格局，并享有較高盛譽(yù)。

公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)人力資源，擁有優(yōu)秀的省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和國家級(jí)博士后科研工作站，構(gòu)建了國內(nèi)較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)，積極與世界頂尖的美國西南研究院、奧地利AVL公司、意大利IAE等研發(fā)機(jī)構(gòu)及國內(nèi)著名的浙江大學(xué)、天津大學(xué)，江蘇大學(xué)等院校進(jìn)行項(xiàng)目合作開發(fā)。企業(yè)核心競爭從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢。

公司堅(jiān)持“心系顧客、追求更好”的質(zhì)量理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，管理上以信息化為紐帶，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)。生產(chǎn)上通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，有效的保障了產(chǎn)品可靠性。

“博潮頭而立、創(chuàng)百年為志” 企業(yè)攻堅(jiān)克難，與時(shí)俱進(jìn)，努力把新柴打造成為非道路小柴行業(yè)中國第一動(dòng)力品牌，國際知名品牌。

新柴推進(jìn)動(dòng)力，動(dòng)力推進(jìn)世界!