不知道大家有沒(méi)有計(jì)算過(guò)每個(gè)月到底花了多少時(shí)間在開(kāi)會(huì)？而結(jié)果又是怎樣呢？小編曾經(jīng)有這樣的經(jīng)歷，開(kāi)了三小時(shí)會(huì)議，大家都是在發(fā)表意見(jiàn)，最后，該決策的事情還是議而不決。下次再續(xù)！！日積月累，員工身心顯得非常疲憊，公司業(yè)績(jī)更不用說(shuō)了！

　　究竟如何才能讓員工從決策癱瘓中獲得解放？貝恩（Bain&Company）的顧問(wèn)馬西婭（MarciaBlenko）和保羅羅杰斯（PaulRogers）在“誰(shuí)是決策者？”的文章中，提出了“RAPID”決策模型：要想決策快（“RAPID”的英文意思），在決策過(guò)程中需要明晰5種決策角色。到底是哪5種？小編今天與大家一起探討“RAPID”決策模型中的關(guān)鍵角色：

　　R：Recommend建議者

　　建議者在決策過(guò)程中通常會(huì)涉及到80％的工作，負(fù)責(zé)搜集和分析資訊，并提議一個(gè)行動(dòng)方案。建議者是決策過(guò)程中的樞紐，他協(xié)調(diào)其他各角色來(lái)保證決策者做出盡可能清晰、明確、及時(shí)的選擇。當(dāng)然，還要爭(zhēng)取決策者的支持。

　　要獲得成功，公司需要為每個(gè)決策指定合適的建議者，并確保建議者都是為了最后的成功決策而竭盡全力。

　　I：Input意見(jiàn)提供者

　　意見(jiàn)提供者需要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，為建議者提供必要的信息和觀點(diǎn)，幫助建議者評(píng)估決策時(shí)需要做出的各種權(quán)衡。另外，他們還需要協(xié)助建議者深入考慮決策可能產(chǎn)生的影響，如風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。要記住，“意見(jiàn)提供者”一角提供的僅僅是意見(jiàn)。建議者應(yīng)考慮每一個(gè)意見(jiàn)，但并不需要全部反映在最終的提議中。

　　A：Agree批準(zhǔn)者

　　與意見(jiàn)提供者不同，批準(zhǔn)者的意見(jiàn)不容忽視。所有提議都必需要獲得批準(zhǔn)才可以繼續(xù)進(jìn)行。例如：品牌經(jīng)理需要確認(rèn)某個(gè)既定的決策不會(huì)損害整個(gè)品牌。如果批準(zhǔn)者表示反對(duì)，那提議就必須要修改，批準(zhǔn)者應(yīng)該提供建設(shè)性的意見(jiàn)來(lái)幫助創(chuàng)造出一個(gè)可行的方案，或者將問(wèn)題提交給決策者。

　　如果有太多批準(zhǔn)者會(huì)導(dǎo)致僵局，因?yàn)槊總€(gè)人都能反對(duì)，但沒(méi)有一個(gè)人能拍板通過(guò)。因此，批準(zhǔn)者通常都只是一兩個(gè)人而已。批準(zhǔn)提議應(yīng)是制定提議過(guò)程的一部分，也就是說(shuō)，它應(yīng)該發(fā)生在決策之前而非之后。

　　D：Decide決策者

　　只有一個(gè)人可以成為決策者，也就是委派D的角色。決策者必須具備良好的業(yè)務(wù)判斷能力，分析所有的建議，并以公司的最大利益做出高質(zhì)量的決策。另外，決策者要為最終的決定負(fù)責(zé)，而且他有權(quán)力解決在決策過(guò)程中的任何僵局，并交付組織執(zhí)行。

　　P：Perform執(zhí)行者

　　一旦做出關(guān)鍵決策后，執(zhí)行者將負(fù)責(zé)執(zhí)行決策。高績(jī)效的公司常常在整個(gè)決策過(guò)程的前期就已經(jīng)確定了執(zhí)行者，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。如果在初始階段未能明確執(zhí)行者，公司就需要在決策完成后及時(shí)指派，以確保決策能立即過(guò)渡到執(zhí)行階段。

　　每家公司，每天都要做不同的決策，一旦學(xué)會(huì)了“RAPID”決策模型，明確了5個(gè)關(guān)鍵角色，之后的效果是顯而易見(jiàn)的：目標(biāo)達(dá)成了，公司業(yè)績(jī)改善了，員工變得更有動(dòng)力了?？ǚ蹅儯€不趕快試一下！