以下是德國工業(yè)智能手表制造商 Nimmsta 聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Andreas Funkenhauser 的觀點，他認為德國在工業(yè)4.0方面并非走在世界的前例，反而有所滯后：

雖然工業(yè)4.0被廣泛視為物流行業(yè)的通用解決方案，使流程自動化和數字化從而效率更高，但德國的現實是，許多公司仍處在工業(yè)2.0的階段。80年前，德國因其制造業(yè)實力在全球嶄露頭角，以生產機器和汽車等傳統(tǒng)工業(yè)產品著名，也為新興和轉型國家提供了他們需要的資源以進一步發(fā)展。

然而，現狀是，德國公司在全球競爭中已經失去了優(yōu)勢。在2023年的ZEW研究所排名中，德國只能在21個國家中排名第18。雖然德國作為工業(yè)基地的地位一直穩(wěn)固且迅速建立，但其持續(xù)發(fā)展的進程卻被忽視了。尤其是在2011年工業(yè)4.0啟動以來，由于缺乏數字化和新技術的應用，德國被其他國家遠遠甩在后頭。

在此情況下，德國的應對策略應該是立即進行數字化轉型。只有通過數字解決方案，公司才能在工業(yè)4.0的變革中變得更快、更有效、更經濟，才能吸引到客戶。工業(yè)4.0的愿景是全面數字化，從生產和物流到客戶服務。此外，還有新技術如可穿戴設備等，能自動收集和分析數據，以便進行進一步的策略調整。

在通往工業(yè) 4.0 的道路上，德國還有很多工作要做。

然而，工業(yè)4.0的實施需要依賴數據的可用性。只有擁有足夠的數據庫，公司才能利用數字化的潛力并開發(fā)新的商業(yè)模式。而在這方面，德國需要加快數據收集和評估的步伐。許多公司仍在使用無法全面聯網的過時系統(tǒng)，缺乏熟悉數據分析和處理的專家。

此外，工業(yè)4.0的轉變還需要投資。不僅需要購買新技術，還需調整整個組織和工作方式。而這也是許多工業(yè)企業(yè)的問題所在。雖然大型企業(yè)愿意進行進一步的轉型和提升，但許多中小型企業(yè)在推動數字化方面存在較大的問題。

實施工業(yè)4.0意味著需要改變物流流程，提高員工的數字化意識，并在某些情況下調整商業(yè)模式，這對許多公司來說都是挑戰(zhàn)。

然而，對于全面數字化解決方案的猶豫不決，并沒有影響到德國企業(yè)的自信。超過五分之一的企業(yè)家認為德國在工業(yè)4.0方面處于世界領先地位。95%的德國工業(yè)公司將工業(yè)4.0視為自身業(yè)務的機會。因此，大約65%的公司現在正在使用工業(yè)4.0的應用程序。然而，我們不能僅僅通過使用一些數字應用就宣稱我們在工業(yè)4.0方面具有頂級性能，因為工業(yè)4.0的本質是整體網絡化的生產和業(yè)務流程，而不僅僅是數字化的單個流程或機器。

為了讓中小企業(yè)能夠全面、即時且無需巨大成本地使用工業(yè)4.0應用程序，解決方案必須是簡單而有效的。重要的是，這些解決方案不需要高級的技術知識，員工可以很快地理解和掌握。工業(yè)智能手表就是其中一種解決方案，它們可以無需手動操作進行掃描，同時還能通過觸摸屏讀取和輸入信息。

德國正在邁向工業(yè)4.0，但并非領跑者。中小企業(yè)尤其需要開始大膽使用數字化應用，以保持其競爭力。Funkenhauser預測，到2025年，那些未能全面實施數字解決方案的公司將在與競爭對手的競爭中落后。