董事長助理戴云保結(jié)合上海分公司的經(jīng)營管理實(shí)踐，深入淺出地講解了新形勢下各分公司銷售管理工作的重點(diǎn)，面對新形勢各項(xiàng)銷售管理工作必須要做出一些改革和創(chuàng)新。

總助霞朝明就運(yùn)營中心日常相關(guān)工作作了總結(jié)匯報，圍繞配件維修業(yè)務(wù)，提出相關(guān)管理方案和要求。國內(nèi)綜合管理中心總監(jiān)楊自云就應(yīng)收工作作了匯報。整機(jī)業(yè)務(wù)支持管理部總監(jiān)熊海斌就整機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀作了分析交流。在租資產(chǎn)服務(wù)管理部總監(jiān)韋昌松就上半年在租資產(chǎn)服務(wù)工作作了說明。