近日，《哈佛商業(yè)評論》中文版重磅發(fā)布2020年度“卓越管理獎”榜單，共評選出16例卓越實踐，三一集團《“不翻身則翻船”——三一重工如何通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”穿越周期，征服未來》案例榮耀上榜。

據(jù)了解，該案例以三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型為對象，由北京大學光華管理學院張建君教授、研究員王小龍進行深度分析撰寫，經(jīng)過北大光華管理學院組委會多方的考察、調(diào)研后，已正式入庫北京大學管理案例研究中心，成為北京大學光華管理學院的課堂教學案例，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的學習標桿。

而“卓越管理獎”由15位財經(jīng)界重量級專家及國內(nèi)外一流商學院的頂尖學者擔任評委，共同評選最具影響力的卓越管理實踐。三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的成功入選，再次印證了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成績和實力。

《哈佛商業(yè)評論》中文版指出“成長型思維”是16家獲獎企業(yè)的共性。過去的2020年，嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)經(jīng)濟基礎(chǔ)，也考驗企業(yè)的生存力。在這種不確定環(huán)境中，三一集團以數(shù)字化變革應對挑戰(zhàn)，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型達到卓越運營，在危機新常態(tài)中實現(xiàn)良性增長。

北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授張建君則表示，在三一實地調(diào)研、采訪過程中，有三點讓其印象深刻：

第一，梁穩(wěn)根董事長以“不翻身則翻船”的勇氣和緊迫感詮釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，生動體現(xiàn)了湖南人的“霸蠻”精神，推動了公司內(nèi)部共識的形成。

第二，為深入了解數(shù)字化，公司形成了濃厚的學習氛圍。董事長讓工作人員搜集了關(guān)于數(shù)字化和智能制造的幾十本著作、幾百個視頻來深入學習，并且一天不落地參加午餐會，檢討燈塔工廠建設(shè)和各項工作進展，激發(fā)了公司上下對數(shù)字化的學習和探討。

第三，為推進數(shù)字化落地，公司持續(xù)引進人才，堅持研發(fā)投入（每年5%以上），努力通過自主研發(fā)，實現(xiàn)工業(yè)制造與數(shù)字化的結(jié)合。

張建君教授認為，“實際上，三一之所以能夠在數(shù)字化方面不斷進步，與三一過往的技術(shù)儲備和堅持自主研發(fā)的道路不無關(guān)系。訪談對象告訴我們：在三一，研發(fā)人員地位高、待遇好，是大家都羨慕的對象。同華為一樣，堅持自主研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，是三一在過去若干年形成的強大的基因。我們再一次感到，成功的企業(yè)實際上并沒有秘密，無非是在方向大致正確的前提下努力付出的結(jié)果。”