據(jù)介紹，近20年來，徐工人不斷爬坡過坎、闖關(guān)奪隘，秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”核心價值觀，挺過了1999年到2003年改革脫困的陣痛期，抓住了2003年到2012年行業(yè)十年黃金機遇期，克服了2012年到2016年行業(yè)的斷崖式下滑期，助推徐工成為中國工程機械行業(yè)首家千億級企業(yè)。

基于近年來的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，徐工走進了高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)“三高一可”戰(zhàn)略發(fā)展期，闖出了一條地方國企快速壯大實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路，有效發(fā)揮了國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。

邱成表示，著眼十四五規(guī)劃和長遠發(fā)展，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、改革助推、追求卓越，努力打造世界一流企業(yè)，建設(shè)一個黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革樣板，不斷推動工程機械主業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為徐工“珠峰登頂、進軍世界500強”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，為民族工業(yè)的振興、為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻！

據(jù)相關(guān)分析，混改將為徐工集團工程機械有限公司帶來新的體制活力?；旄暮螅驹跈C制上將有重大改變，例如在管理層面，新的管理層將通過市場化重新選聘；在決策層面，國有和市場化的戰(zhàn)略投資者在未來的董事會席位中各占三席，能夠保證相互制衡，決策更加市場化；在激勵機制方面，將逐步實施骨干員工持股和股權(quán)激勵計劃，實施利潤分享計劃、職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬機制，實現(xiàn)技術(shù)人員和管理層的薪酬和貢獻掛鉤，多貢獻多收益。

▲王民接受央視、鳳凰衛(wèi)視、中國經(jīng)營報、21世紀經(jīng)濟報道、中國證券報、上海證券報等二十余家媒體采訪

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在王民看來，如今，徐工迎來了真正的混合所有制改革，必將是震驚行業(yè)、震驚世界的一次混改。

談及內(nèi)部員工感受，王民興奮地說：“這曾是幾代徐工人遙不可及的夢想，今天我們醞釀已久、謀劃已久的大事就要塵埃落地?？梢哉f，徐工上下已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，有這么多的投資者追捧、骨干層強烈追求，員工們士氣高昂、斗志旺盛，我們對未來充滿了信心！”

展望未來，在“紅色基因+國企優(yōu)勢+民企機制”的新機制下，徐工將進一步實現(xiàn)整體證券化水平，實現(xiàn)效益最大化、股東回報最大化，將來不僅規(guī)模要第一，也要效益領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平和綜合競爭力都達到世界一流。下一步，徐工在資本市場上也要大有作為，真正打造成為資本市場最具吸引力最具魅力的企業(yè)，不斷創(chuàng)造新的更大奇跡，為國家“兩個一百年”奮斗目標(biāo)作出更大貢獻。