會議最后，總經(jīng)理侯澤兵對本次會議作了簡要總結。侯總首先肯定了與會經(jīng)營單位的辛勤工作，在不平凡的2020上半年，公司全體一心，眾志成城，不畏困難，砥礪前行，堅決執(zhí)行侯總在上次經(jīng)營會議上提出的“堅定信心、目標不變、主動變招、加倍付出”經(jīng)營指導思想，用實際行動完成了不平凡的成績，特別是在精神面貌、業(yè)績達成率、應收工作這三點上值得肯定和表揚。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感、使命感；得益于公司領導團隊經(jīng)營管理能力的不斷提升；得益于公司經(jīng)營管理體制機制的不斷完善；得益于堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

侯總在總結成績的同時，客觀地分析了上半年工作存在的四點不足。一是公司上半年經(jīng)營業(yè)績還有更多增長空間，需完善業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的不足；二是團隊建設亟待增強，要不斷加強前線隊伍的競爭力，不斷注入新鮮血液；三是資產管理能力不足，資產服務及流程需要優(yōu)化加強；四是費用管控能力還需提高，要做好節(jié)流工作，最大化提升公司利潤水平。針對公司下半年的經(jīng)營管理工作，侯總提出了“變中尋機、專注叉車、珍惜平臺、積極進取”的16字統(tǒng)一指導思想方針，要求各經(jīng)營干部在接下來的工作上調整思路、主動求變、目標一致、銳意進取，充分利用好公司提供的大平臺，帶著堅定的信心，務必克服各種困難，圓滿完成2020年各項經(jīng)營管理指標。

最后，侯總還對接下來的經(jīng)營管理工作進行了具體布置：1.保持初心，堅守恒心；2.加強團隊建設、人才建設；3.抓業(yè)績；4.抓應收；5.加強資產管理與服務；6.嚴格控制好各項經(jīng)營費用。并強調：佛朗斯的經(jīng)營管理干部要要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，要提高管理能力，從而保證公司是有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。奮斗者的腳步永不會停歇，奮斗者的夢想永遠在路上。在佛朗斯股份跨入新的發(fā)展階段的關鍵時期，本次會議對2020年上半年的工作做出了認真的總結和反思，也對下半年工作具有重大指導意義。讓我們滿懷著開拓進取的奮斗精神，推動公司向更高的目標邁進，共同創(chuàng)造更美好的未來！佛朗斯加油！

佛朗斯股份創(chuàng)立于2007年，總部位于廣州，目前在全國47個城市設有近百家直營服務網(wǎng)點，運營管理近5萬臺場內物流設備。公司是一家場內物流設備解決方案提供商，針對客戶的不同需求提供如場內物流設備租賃服務、維護維修服務、整機及配件銷售服務等方面的解決方案。

公司自成立以來，一直致力于為客戶提供高效、優(yōu)質的場內物流設備服務。憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗和卓越的服務品質，公司在業(yè)內樹立了良好的口碑，并逐步發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。在十多年時間里，公司實現(xiàn)了快速的業(yè)務增長和資本積累。最終，于2023年11月10日，公司在香港交易所主板正式掛牌上市，迎來了新的發(fā)展階段。

佛朗斯憑借長期深耕于場內物流設備行業(yè)所積累的豐富經(jīng)驗，積極培育和引導客戶通過租賃服務的方式獲得場內物流設備的使用權，憑借物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和數(shù)字化驅動的線上智能管理平臺，以及遍布全國的服務網(wǎng)點組成的線下營銷服務網(wǎng)絡系統(tǒng)，真正建立了面向企業(yè)“線上+線下”服務的商業(yè)模式，最終實現(xiàn)了模式創(chuàng)新。