三、佛朗斯開展租賃業(yè)務的優(yōu)勢：

　　較之其他叉車租賃同行，佛朗斯最大的優(yōu)勢是遍布全國的眾多終端網(wǎng)點，具有和客戶接觸面積廣、服務半徑小的突出優(yōu)勢。佛朗斯經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在全國終端網(wǎng)點數(shù)量近70家，基本上經(jīng)濟發(fā)達的一、二線城市，都有我們的網(wǎng)點分布。佛朗斯終端網(wǎng)點的建設(shè)工作還在不斷向前推進，未來依托這些大量的終端平臺，佛朗斯的租賃事業(yè)一定會做大做強。

佛朗斯集團網(wǎng)點分布圖

　　佛朗斯多年潛心、心無旁騖的經(jīng)營叉車細分行業(yè)，形成了自己出類拔萃的叉車相關(guān)業(yè)務的運營能力。我們多年苦心經(jīng)營的供應鏈資源、人才積累、管理制度及系統(tǒng)，都為我們開展租賃業(yè)務提供了強大的支撐。因為叉車租賃考驗從業(yè)公司叉車購買、維護保養(yǎng)、零配件供應、二手叉車處理的綜合能力，所以對運營能力有著非常高的要求，佛朗斯無疑具備這樣的運營能力。

　　四、佛朗斯開展租賃業(yè)務要加強的方面

　　佛朗斯為了配合租賃業(yè)務的大發(fā)展，已經(jīng)打造了一套租賃管理系統(tǒng)，全面協(xié)助我們對租賃業(yè)務進行管理。在租賃資產(chǎn)的管理方面，還有以下幾個方面亟待加強：

　?。ㄒ唬⒆赓U車源的建設(shè)工作，要達到能夠及時響應需求、同時保證資產(chǎn)高利用率的要求，找到這個平衡節(jié)點；

　?。ǘ?、租賃合同的管理，其中重中之重的是客戶評審工作，通過客戶的詳盡評審，我們才能夠確定租賃方案和出租租金；

　?。ㄈ?、資源配置工作，解決物流費用高企，調(diào)度過程中的資產(chǎn)安全問題；

　　（四）、資產(chǎn)管理能力當中，最重要的維護管理工作。租賃資產(chǎn)出租生命周期中的維護成本以及租賃資產(chǎn)的保值都和維護工作關(guān)聯(lián)最大，目前我們租賃資產(chǎn)的維護費用還存在很多不合理的地方，開銷比較大。接下來，我們要通過合理的機制、嚴密的監(jiān)管、統(tǒng)一的標準規(guī)范、高素養(yǎng)的維修工程師以及對客戶使用的監(jiān)管，來降低維護支出，最終讓利于客戶。

　　當前，佛朗斯還要大力加強融資工作的開展。通過向上游供應鏈、金融機構(gòu)等多方面進行融資，為租賃業(yè)務的開展提供充足的資金支持，才能把租賃業(yè)務做大。佛朗斯2015年之前的租賃業(yè)務主要依靠自有資金發(fā)展，所以前期租賃業(yè)務的發(fā)展速度比較緩慢，隨著2015年集團做出發(fā)力叉車租賃業(yè)務的決策，我們必須加快步伐，搶占市場份額。規(guī)模的擴大，帶來資金的大量需求，在現(xiàn)有的融資通道基礎(chǔ)上，我們還要開拓新的融資途徑，保證租賃業(yè)務的快速發(fā)展。

　　當下的中國叉車租賃市場零散而無序，非廠商系租賃公司鮮有租賃規(guī)模超過千臺的企業(yè)，而且沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標準。時代在呼喚著英雄，作為中國叉車后市場的領(lǐng)軍企業(yè)，佛朗斯在中國叉車租賃事業(yè)的發(fā)展進程中理應有所作為、有所擔當，佛朗斯期待著引領(lǐng)中國叉車租賃業(yè)務的方向和潮流。

　　佛朗斯如果能夠把這第三段精彩描繪好，將再一次為“百年佛朗斯，世界佛朗斯”的偉大夢想寫下成功的注腳。2015年，就讓我們一起蓄勢待發(fā)，共繪更加精彩、燦爛的明天，為集團15周年大慶獻上一份厚禮。