“企業(yè)是人，文化是魂”。走進(jìn)龍工（福建）橋箱有限公司，所到之處，所見之人，無不讓人強(qiáng)烈地感受到企業(yè)文化的強(qiáng)大魅力。近年來，龍工（福建）橋箱一路高歌，產(chǎn)銷能力迅速提高，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角，贏得了良好的發(fā)展空間。
　　是什么力量促使龍工（福建）橋箱發(fā)生了如此巨大的變化？一個(gè)十分重要的因素，就是他們與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的自身需要，以人為本強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大管理干部的積極性和主觀能動(dòng)性，有效地激發(fā)了公司全體員工的責(zé)任感、歸屬感、成就感，企業(yè)管理“制度落地”，公司文化“潤物無聲”。
 
（一）宣傳培訓(xùn)，以文化人的“先導(dǎo)閥”
　　文化認(rèn)知，是文化自覺的必要前提。無論何等優(yōu)秀的企業(yè)文化，都必須通過扎實(shí)有效的宣貫，才能落地、生根、抽芽、長葉、開花，最后結(jié)出豐碩的成果。
　　兵馬未動(dòng)，輿論先行。公司成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和文化工作推進(jìn)小組，總經(jīng)理郭慶葵要求公司核心管理團(tuán)隊(duì)和工段班組的每一位領(lǐng)導(dǎo)，不僅要成為生產(chǎn)運(yùn)營管理的行家，還要成為文化宣貫落地的能手。通過自己的身體力行和率先垂范，將以文化人、關(guān)愛為懷的文化精髓，融會(huì)貫通到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、市場營銷、售后服務(wù)以及供應(yīng)配套、后勤保障等企業(yè)運(yùn)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，潤物無聲地傳遞到每一名員工的心坎里。他們根據(jù)控股公司的總體要求，理論聯(lián)系實(shí)際，制訂了具體的工作方案和實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮各種會(huì)議和新興媒體的作用，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的意義和宣貫落地的辦法措施，提高大家搞好企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
　　他們注意發(fā)揮班前會(huì)議在企業(yè)文化宣貫的積極作用，制定了《班前會(huì)議規(guī)范》，要求每個(gè)工段班組，每天早上上班前都要舉行儀式，領(lǐng)誦公司愿景、企業(yè)使命和龍工的精神、作風(fēng)與宗旨，學(xué)習(xí)董事局、控股公司的有關(guān)指示精神和子公司的工作要求，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求，相互提醒安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面應(yīng)當(dāng)注意的問題，讓每位員工都充分感受到文化的力量，及時(shí)了解形勢、明確任務(wù)，保持高昂的工作熱情，滿懷激情地開始每一天的工作。他們堅(jiān)持開展晨會(huì)評(píng)比活動(dòng)，比出勤率、比員工士氣、比實(shí)際成效。班前會(huì)的內(nèi)容和形式不斷豐富，成效也日益得到了有效的提高。此外，他們還充分發(fā)揮宣傳欄、電子屏幕、RTX、員工天地和微信、飛信的作用，廣泛宣傳企業(yè)文化要點(diǎn)，通報(bào)公司管理和員工關(guān)愛的好人好事。公司每月還召開一次文化推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，每個(gè)推進(jìn)小組的成員都對(duì)前一階段的工作進(jìn)行小結(jié)、對(duì)下時(shí)期的任務(wù)進(jìn)行布置，協(xié)調(diào)處理文化推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，探討文化宣貫與生產(chǎn)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合的方式方法，極大地提高了文化宣貫的工作效率。
　　為了讓廣大員工全面、深刻地理解企業(yè)文化的內(nèi)容和體系，他們與控股公司培訓(xùn)中心聯(lián)動(dòng)，分期分批對(duì)員工進(jìn)行了企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn)，還通過書面考試、問卷調(diào)查、有獎(jiǎng)競答等多種形式寓教于樂，努力宣傳企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，不斷提高員工學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)企業(yè)文化的自覺性。
 
（二）制度規(guī)范，高效運(yùn)營的“驅(qū)動(dòng)橋”
　　制度，是企業(yè)文化的重要組成部分，是文化落地最為有效的一大保障。他們按照龍工“文化宣貫?zāi)辍焙汀爸贫嚷涞啬辍钡墓ぷ饕?，進(jìn)一步完善了包括產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量提升、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、部件銷售、售后服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)把控、電子信息、企劃宣傳、風(fēng)險(xiǎn)控制和后勤保障等方面的企業(yè)管理規(guī)章；進(jìn)一步明確“龍工廉潔自律八項(xiàng)要求”和員工日常行為準(zhǔn)則的具體細(xì)則，全面落實(shí)各個(gè)組織系列和各類專業(yè)人員的崗位職責(zé)，全面實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的核心管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制和工段（科室）崗位工作責(zé)任制，不斷提高企業(yè)管理的水平；進(jìn)一步實(shí)施“作業(yè)指導(dǎo)書工程”，優(yōu)化了每一項(xiàng)工作的流程、規(guī)范了每一個(gè)崗位的工序，不斷提升了“龍工制造”的品質(zhì)和“龍工服務(wù)”的品味。
　　他們還從企業(yè)管理的實(shí)際需要出發(fā)，設(shè)立“班組七大員”，強(qiáng)化安全、5S、設(shè)備、宣傳、生活、質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的管理。這些兼職管理人員，由班組選定，報(bào)總調(diào)備案；班組大的，一人一職或者多人一職；班組小的，實(shí)行一人多職。通過“制訂工作制度，完善管理辦法，明確崗位職責(zé)，開展業(yè)務(wù)考核”，努力倡導(dǎo)“人人都是管理者，個(gè)個(gè)都是主人翁”的自主意識(shí)，不斷提高班組自我管理和企業(yè)科學(xué)管理的水平。正是有這一系列“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)”的管理制度和務(wù)實(shí)措施，使得公司上上下下心往一處想，勁往一處使，大家齊心協(xié)力、職責(zé)明確，為橋箱公司健康有序高效的發(fā)展贏得了“穩(wěn)定可靠”的優(yōu)良口碑和“產(chǎn)品暢銷”的難得先機(jī)。