為切實(shí)推進(jìn)湖州市企業(yè)精細(xì)化管理活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作實(shí)效，8月4日下午，湖州市經(jīng)委在我公司召開“湖州市企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)現(xiàn)場會”。長興縣人民政府、市經(jīng)委、各縣（區(qū)）發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)和全市30多家骨干企業(yè)代表參加了會議。
 
    會議由湖州市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)主持；公司董事長、總裁丁毅致歡迎詞；長興縣人民政府副縣長高勝華代表縣人民政府向大會表示祝賀并祝會議圓滿成功；公司副總姚大申向與會領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家介紹了“諾力”基本情況和公司開展精細(xì)化管理工作以來所取得的成效和所形成新的認(rèn)識和理念；公司生產(chǎn)中心朱歆凱經(jīng)理介紹了精細(xì)化管理的實(shí)施過程和成功經(jīng)驗(yàn)；市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)祝柏鋼在會上作了重要講話；會議結(jié)束后代表們還實(shí)地參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場。
 
    我公司是2009年首批獲得“浙江省精細(xì)化管理示范企業(yè)”稱號的企業(yè)，全省共計11家?！爸Z力”是湖州市唯一獲得此榮譽(yù)的企業(yè)，因此得到了市領(lǐng)導(dǎo)和許多骨干企業(yè)的高度關(guān)注。這次“湖州市企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)現(xiàn)場會”在我公司召開既是企業(yè)間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互推進(jìn)的一個良好互動平臺，也是進(jìn)一步完善和提升我公司精細(xì)化管理工作并將此推向新的高度的一次極好機(jī)會，其意義深遠(yuǎn)。
 
    精細(xì)化管理是企業(yè)未來發(fā)展一個長期的經(jīng)營理念，是以理解客戶為焦點(diǎn)確定價值的觀念。以顧客的焦點(diǎn)確定價值就必須把生產(chǎn)的全過程中的多余消耗減至最少，在使客戶滿意的同時，企業(yè)自身也降低了生產(chǎn)成本，這就是精細(xì)化管理的價值觀。
 
    我公司從2008年2月份開始導(dǎo)入精細(xì)化管理工作，聘請日本鈴木重光先生擔(dān)任顧問，到目前為止，精細(xì)化管理已實(shí)施兩年多時間。在此期間，公司的干部、員工都積極配合精細(xì)化管理（TPS）小組開展各項(xiàng)工作，努力將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。同時，在思想觀念、工作方法、現(xiàn)場布局、內(nèi)部管理、倉儲庫存、廠內(nèi)物流、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率等各方面都取得了不同程度的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變模式、提高績效打下了良好的基礎(chǔ)。
 
    通過兩年多來精細(xì)化管理工作的導(dǎo)入和開展使我們深深認(rèn)識到：
    1、精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和必由之路，精益化工作抓的好、抓的深入，企業(yè)市場競爭就強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景就廣闊；
    2、精細(xì)化管理的決心要強(qiáng)，起點(diǎn)要高。要請國際資深專家很好的規(guī)劃，對癥下藥。要注意調(diào)整每一階段的 工作，不能自我滿足、夜郎自大；
    3、要成立專門的團(tuán)隊(duì)，樹立正確的理念和信心，要結(jié)合公司實(shí)際形成工作目標(biāo)，列出每階段的工作計劃，力求務(wù)實(shí)務(wù)細(xì)，不斷地鞏固和擴(kuò)大精細(xì)化管理成果；
    4、要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和國內(nèi)的實(shí)際穩(wěn)抓穩(wěn)打，一步一個腳印，不要急于求成，比如國內(nèi)的供應(yīng)鏈無法保質(zhì)保量供貨的情況，要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和預(yù)案；
    5、以點(diǎn)帶面，樹立樣板，要通過固定到線取得成效后再形成到面的逐步推廣，這樣有利于經(jīng)驗(yàn)和不足的總結(jié)、完善和提高，特別要重視樣板線的構(gòu)建和改進(jìn)；
    6、要配足和投入必要的資源，同時在抓實(shí)施過程中讓全體員工共同參與并逐步理解和接受精細(xì)化管理過程，以推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利開展。
 
    如今，我公司精細(xì)化管理的項(xiàng)目推進(jìn)已經(jīng)涉及到公司的金工、液壓、總裝、焊接、清理等大部分車間，并在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)線的建立及維護(hù)。當(dāng)然，這僅僅只是精細(xì)化管理的一個初級階段。對于改善和提高，我們還有很長的路要走，我們將為此不斷努力。