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德國運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型啟示錄

2004-09-27 00:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:《中叉網(wǎng)》摘
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德國是一個物流業(yè)發(fā)達的國家,表現(xiàn)在: 1、大量制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)將運輸服務(wù)、裝卸搬運、倉儲業(yè)務(wù)、包裝及流通加工交給第三方物流...
德國是一個物流業(yè)發(fā)達的國家,表現(xiàn)在:  
  1、大量制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)將運輸服務(wù)、裝卸搬運、倉儲業(yè)務(wù)、包裝及流通加工交給第三方物流公司,形成了發(fā)達的物流產(chǎn)業(yè);
  2、第三方物流公司,包括幾千人的大型跨國物流集團,僅極少數(shù)擁有自己的車隊,絕大多數(shù)將運輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給了專業(yè)運輸車隊。
  關(guān)于第一點國內(nèi)已有許多文章探討其效果、成因,而本文則是想通過原東德一個國營運輸公司的案例,說明運輸公司如何適應(yīng)物流需求,發(fā)展壯大自身。
  一、NEVAG公司發(fā)展歷程
 ?。危牛郑粒枪厩吧頌槊房藗惐ぶ葸\輸交通公司(原譯名),相當(dāng)于我國的省級運輸公司,成立于1950年,原為東德梅克倫堡州的國營運輸企業(yè),州內(nèi)各個地區(qū)設(shè)有地區(qū)級分公司,主要從事州內(nèi)客貨運輸,當(dāng)時還擁有龐大的后勤部份,包含從幼兒園、食堂到醫(yī)院等各項機構(gòu)和設(shè)施。  
 ?。保梗梗澳觌S著東西德統(tǒng)一,原東德國營企業(yè)受到極大沖擊。首先,梅克倫堡州運輸交通公司的客運業(yè)務(wù)被國家完全抽出,成立了國營梅克倫堡州公共交通公司;繼而,公司主動將后勤剝離社會化,只留下貨運部份改制為股份有限公司,改名為NEVAG,下轄的地區(qū)運輸公司改為分公司,與母公司內(nèi)部獨立核算。
  1993年實行私有化,公司的大部份股份被史蒂勒斯(Stinnes)家族現(xiàn)款收購,史蒂勒斯先生擔(dān)任董事會主席。公司由單純的州貨物運輸公司,逐步發(fā)展為集運輸、倉儲、配送功能于一體的中型物流企業(yè)。

  二、NEVAG公司現(xiàn)狀
  注冊資本:1300萬歐元
  年利潤: 300萬歐元
  職工人數(shù):440
  車輛數(shù): 220
  公司總部:梅克倫堡-前波莫瑞州新勃蘭登堡市(Neubrandenburg in Mecklenburg-Vorpommern)
  主營業(yè)務(wù):1、冷藏冷凍貨物限時運輸;
  歐洲境內(nèi):48小時門到門
  德國境內(nèi):24小時門到門
  
 ?。?、冷藏冷凍貨物倉儲與配送服務(wù);
 ?。玻葱r裝載、卸貨、發(fā)運

 ?。?、原料牛奶收集;
  
 ?。础⒍嗍铰?lián)運及報關(guān)。

  三、經(jīng)驗與啟示:
  
 ?。?、抓住機遇,改制成功。
  
 ?。保梗梗澳陼r,東德地區(qū)剛剛實行市場經(jīng)濟,NEVAG并沒有急于私有化,將原國有資本如車輛、地盤瓜分、出賣,然后坐吃老本,而是通過股份制,明確了產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán),反而強化了公司從州級到地區(qū)級的主干組織和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正因為如此,1993年才被史蒂勒斯(Stinnes)家族所看中,出資收購。反觀其它5個原東德州(原東德共有6個州)的運輸公司,無一存活。
  
 ?。?、集中力量設(shè)備更新,走專業(yè)化道路。
  
 ?。保梗梗衬?,通過私有化籌到資金后,及時更新車輛,將原有普通貨車淘汰,大力發(fā)展大型專業(yè)化運輸車隊,如冷藏集裝箱車、原料牛奶罐裝冷藏車、深度冷凍集裝箱車,這些車有很強的溫度控制功能,冷藏車貨箱溫度保持在攝氏4度以下,冷凍車攝氏-18度。由于車輛價值昂貴,每臺車價值高于10萬歐元,一般個人或小型運輸公司難以購置,避免了現(xiàn)在在普通貨物運輸市場激烈競爭,保證了持續(xù)獲得較高利潤。

  3、看準(zhǔn)物流客戶需求,伴隨客戶一起成長。
  
 ?。保梗梗澳旰?,隨著原西德地區(qū)的大型零售商向東擴張,NEVAG公司利用自己的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,承接了多家超市連鎖商店,如阿爾迪(ALDI)、愛威(REWE)的奶制品配送服務(wù),隨著這些超市在東德地區(qū)的發(fā)展,NEVAG公司也壟斷了原東德6州的原料奶和奶制品運輸市場,業(yè)務(wù)范圍發(fā)展到全歐洲,而阿爾迪也成為歐洲最大的連鎖超市,其公司老板阿爾迪兄弟近年牢牢占據(jù)德國財富排名第一。

 ?。?、資產(chǎn)管理與體制改革同步進行,資本滾動做大。

 ?。保梗梗澳旮闹坪停保梗梗衬晁接谢?,資產(chǎn)管理非但沒有放松,反而由于產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)的責(zé)任分明和長期固定,設(shè)備得到了很好的保養(yǎng)和維修,現(xiàn)有車輛的70%是93、94年購置的,運行性能良好。另外,在通過運輸獲得收益后,及時再投資修建冷藏倉庫和冷凍倉庫,發(fā)展倉儲、配送、報關(guān)等一系列增值服務(wù),完成了由一個州的運輸公司向一個面向歐洲的現(xiàn)代化物流公司的質(zhì)的飛躍。

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